36氪獨家獲悉，近日，百度CEO李彥宏在2026開年做了一次重要的內部分享。
在本次內部分享中，李彥宏再次強調了應用在Al時代的重要性，定調“AI時代的應用就是智能體”，並首次明確了百度相關的四類智能體：搜索智能體（百度AI應用的主航道）、數字人智能體（慧播星）、代碼智能體（秒噠）和演化智能體（伐謀）。
此外，在分享中，李彥宏強調了百度“芯（崑崙芯）—雲（智能雲）—模（文心大模型）—體（智能體）”全棧佈局的優勢。明確表示“擁有優秀全棧能力的公司，會在未來的AI競爭中處在一個非常有利的位置。”值得關注的是，其調整了過去百度四層架構的描述，2026年，雲被單獨拎出來，變成了全新的“芯雲模體”。
與此同時，公司層面首次理清了百度搜索和文心助手的關係。傳統搜索形態是1個query 10個藍色鏈接，而AI時代的搜索就是一個基於大模型的智能體。這方面百度在做兩種嘗試：一種是百看（就是目前在百度搜索結果中看到的頭圖 大模型生成的答案）；另一種是文心助手（就是點擊百度APP下方中央button進入的chatbot）。
近十年來，百度、阿里、字節、騰訊創始人的首次全線回歸併親自下場，標誌著2026年AI的決戰時刻正式來臨。
阿里巴巴創始人馬雲回歸，將AI黃金三角作為核心的AI敘事邏輯，並親自命名為“通雲哥”（通義實驗室、阿里雲和平頭哥），試圖通過大模型、雲計算和芯片的三位一體強化護城河。同時，千問App取代夸克成為阿里巴巴爭奪超級入口的核心角色。
騰訊創始人馬化騰重拾“紅包戰法”，元寶以10億元現金紅包激勵與全新的AI社交功能“元寶派”積極迎戰，試圖重現2015年微信紅包的高光時刻。
字節跳動聯合創始人梁汝波也在開年全員會上立下“勇攀高峰”的軍令狀。集中火力推動豆包、Dola（海外版AI助手）的滲透。
至此，大廠們都在2026年春節這一關鍵窗口，鎖定了AI入口這一主戰場。春節的紅包，早已不只是節日禮金，而成了通往下一個十年的“船票”。
在所有人都試圖通過“造新船”來搶占灘頭時，百度選擇了另一套“登船”邏輯。
02 AI入口之爭，怎麼打？差異化競爭的背後，源於過去兩年對“入口混戰”的深刻洞察。
回顧2024年，以kimi為代表的新勢力初露鋒芒，通過瘋狂投流及產品創新，在AI超級入口的舞台上嶄露頭角。
2025年春節，DeepSeek大殺四方，掀翻牌桌重劃起跑線。及至年底，豆包成為中國首個日活破億的AI產品；而幾乎同時，阿里啟動C計劃，All in AI入口“千問”，並宣稱月活過億；1月20日，據《華爾街日報》報導，文心助手月活數已突破2億。
至此，AI入口的爭奪戰，正式進入豆包、文心、千問的“三足鼎立”時代。
站在2026年春節的關口，巨頭們的AI入口焦慮具象化為一場60億的“紅包大戰”。這既是路徑依賴下的選擇，也是巨頭們最熟悉且沉重的賭注。
過去二十年，“燒錢-搶用戶-圈地-變現”，是中國互聯網屢試不爽的成功公式。從千團大戰到共享單車，再到去年即時零售的混戰，同一劇本在不同領域反复上演，形成了典型的路徑依賴。
進入AI時代，巨頭的“肌肉記憶”繼續生效——先靠紅包圈住用戶，再談後續。畢竟誰都不敢在技術範式更迭的真空期，離開用戶的視野半步。
在這場紅包大戰中，百度文心助手選擇了另一條路徑——它不打算說服用戶下載獨立應用，而是致力於消除“下載”這個動作本身，讓用戶需要用AI時，可以絲滑上車，原地切換。
為了實現這一目標，百度把主戰場錨定在月活超7億的百度App內部。2026新年文心品牌升級的核心目標是：不讓用戶尋找AI，而是讓AI在用戶原有的搜索場景中自然浮現。用戶無需經歷“下載-註冊-使用”的複雜鏈條，只需在底欄輕點，即可實現從“問百度”到“問文心”的絲滑轉場。
省略“下載”的意義，不僅僅在於縮短轉化鏈條，更是在潛移默化中實現用戶的“習慣平移”，從根本上改變了留存邏輯。
這套打法並不新鮮。Gemini快速崛起背後正是基於這種方法。相比ChatGPT需用戶主動訪問或下載，谷歌則直接將Gemini嵌入Gmail及Android系統，以實現內生性增長。數據顯示，通過系統內嵌使用Gemini的安卓用戶數量，已是獨立App用戶的兩倍。當新功能深度耦合於高頻應用時，遷移成本趨近於零，這種“無感遷移”無疑更有利於新技術、新產品的快速普及。
當然，這背後有一個必要前提，就是需要擁有一個足夠龐大且場景契合的“舊入口”。百度App的7億月活，以及其“搜索”場景，構成了智能體最天然的孵化器。這並非一條誰都能走的路，這是百度搜索基因使然，從搜索框到智能體，是同一個入口的自然演進，也是“肉爛在同一口鍋裡”的邏輯。
百度要實現這樣的目標，需要資源聚焦，將此前分散的“多入口並進”收斂於百度App上的文心助手，就是集中優勢兵力於主航道的體現，是一次“結束混亂，定義秩序”的關鍵行動，將7億月活用戶的龐大流量，通過最短路徑轉化為AI種子用戶，以近乎零的邊際成本，完成市場教育和AI技術的全民普及。
除了搜索基因以外，能快速形成戰略一盤棋，同樣離不開百度更輕、更靈活的身量優勢。這讓百度得以實現靈活轉身，將7億存量用戶直接送上了AI的快車。
03 百度幾分贏面？新年伊始，OpenClaw等原生應用炸場。OpenClaw的創始人Peter Steinberger，拋出暴論：“你手機裡80%的APP，實際上已經死了，只是你還不知道。 ”
這一論斷揭示了一個殘酷真相：當下的巨頭入口之爭，很大程度上仍帶著FOMO（恐懼錯過）的肌肉記憶。如果AI注定是一場馬拉松，那麼喧囂的“紅包大戰”只不過是中場戰事。當流量的潮水退去，真正的較量才剛剛開始。
AI競賽的終局，比拼的是誰能以更低的成本、更快的響應、更強的智能完成商業閉環，這背後是基於綜合實力的較量。在開年第一講中，李彥宏將這種綜合實力歸結為百度的“芯-雲-模-體”全棧能力。他認為：“要做好這些智能體，就需要有全棧能力，這是百度持續在做的，也是行業共識。擁有優秀全棧能力的公司在未來的AI競爭中會處於有利地位。”
在芯片層面，1月1日，崑崙芯正式向港交所提交主板獨立上市申請。作為第一家將芯片業務獨立分拆的大廠，百度的“全棧AI”基礎設施架構更加清晰。李彥宏在內部分享中定調：訓練的目的是推理。當全行業還在死磕算力規模時，百度已率先轉向“推理效率”的代際競爭。
據長橋證券測算，按崑崙芯主力產品P800均價6萬/張計算，2025年出貨約6萬張；包括百度在內的大客戶訂單超20萬張，尚有14萬張待交付，主要受三星產能製約。若產能釋放、訂單全額交付，僅存量訂單即可支撐崑崙芯84億收入，同比增長140%。
在智能雲層面，今年三季報中，百度首次披露AI業務收入，其中百度AI雲收入42億元，同比增長33%，其中AI高性能計算基礎設施的訂閱收入同比增長128%。就在最近，百度智能雲將2026年AI相關收入目標增速從100%上調至200%，在AI雲市場全力搶第一。
在模型層面，百度通過組織架構的調整，實現了定位差異：其中，BMU（基礎模型部）死磕SOTA（全球最高水平），確保技術代際不落後；AMU（應用模型部）則側重於模型小型化、響應提速與極致降本。
這種更清晰的組織定位優勢，在1月22日發布的文心5.0正式版中得以集中體現。文心5.0正式版，模型參數達2.4萬億，採用原生全模態統一建模技術，具備全模態理解與生成能力，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。在40餘項權威基準的綜合評測中，文心5.0正式版的語言與多模態理解能力超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，穩居國際第一梯隊。圖像與視頻生成能力與垂直領域專精模型相當，整體處於全球領先水平。高性能模型的自研能力，成為支撐C端大規模並發、處理複雜全模態任務的底座。
作為國內少數擁有“芯-雲-模-體”全棧佈局的公司，全棧自研給百度帶來的直接優勢在於極致的成本效率和穩定的供應鏈韌性。
一方面，傳統的AI應用是“租別人的地，種自己的糧”，導致算法與硬件之間存在“適配鴻溝”，造成算力浪費。而全棧自研下，百度可以根據文心大模型的算法特徵在崑崙芯底層制定指令集，並在智能雲側利用“伐謀”調度系統，將芯片、雲算力、模型推理深度耦合，優化推理效率，降低推理成本。
另一方面，在全球地緣政治複雜化、算力資源緊缺的大背景下，全棧自研使百度實現了芯片 智能雲的算力自主可控，而崑崙芯帶來的算力保障、智能雲的毫秒級分發以及文心5.0大模型的技術優勢，讓上層的文心助手有底氣承接2億用戶的推理需求。
從某個層面來看，百度堅持全棧閉環，不是在ChatGPT時代才做的選擇，而是基於多年積累後達到統一匯合的節點。當行業競爭進入白熱化、友商重新聚焦底層模型技術時，百度卻仍然堅持全棧路線，同時強調降本增效。
在互聯網時代，單點能力或許能贏得市場，但在AI時代，底層技術、中層工程能力以及應用能力的閉環，缺一不可。這也是大廠都在大力投資，力爭成為全能選手背後最重要的底層邏輯。
全棧就能全贏？這是外界的疑問。但對百度而言，卻是應對不確定性的終極鎧甲。
在容易陷入AI入口爭奪的FOMO焦慮的當下，百度用“芯-雲-模-體”縱深佈局，構築了一道綜合防線。入口之爭或許會過時，模型排名可能會更迭，但讓技術能夠持續轉化為用戶價值的系統，終將成為穿越週期的穩定核心。
全棧的意義，不在於贏得每一場戰役，而在於始終有牌可打，擁有最終定義遊戲規則的資格。